пятница, 15 ноября 2013 г.

Закон о запрете курения постепенно вступает в силу

У всех, кто как и я не любит когда в помещении рядом с ним накурено, сегодня, 15 ноября 2013, радостная новость - вступает в силу так называемый "антитабачный закон".


Т.к. в начале, как обычно, он наверняка везде будет нарушаться, то для восстановления порядка и закона может пригодиться знание конкретных статей закона.

четверг, 7 ноября 2013 г.

Международный день управления проектами - 7 ноября 2013.

Коллеги, поздравляю с Международным Днем Руководителя Проектов!
В этом году он 7 ноября.

Желаю вам чтобы все ваши SPI и CPI всегда были >= 1!!! ;)

понедельник, 21 октября 2013 г.

понедельник, 9 сентября 2013 г.

Выборы мэра Москвы. Опыт ПРГ.

На прошедших выборах мэра Москвы я работал на участковой избирательной комиссии №2900 (это в Фили-Давыдково) в качестве члена комиссии с правом решающего голоса.
Результаты моего участка доступны на сайте МосГорИзбиркома: Собянин у нас набрал 50.37%, Навальный - 23.28%.


среда, 4 сентября 2013 г.

Схемы PMBOK: честное и полезное использование или нет?

Наверняка, вы знаете мою одностраничную схему управления проектами. Я получил много отзывов от людей которым она помогла в подготовке к экзамену.

Но я всегда знал что существует вероятность того что глобальный PMI "наедет" на меня за нарушение их прав, и вот это случилось.


четверг, 4 июля 2013 г.

Стандарт Управления Программой - третья редакция. Что нового?

Меня тут спросили почему я обновил схему по управлению проектом с выходом нового PMBOK 5, но не обновил схему по управлению программой, хотя новая третья версия Стандарта по управлению программой также вышла в районе нового года.

Помимо того, что на это просто не хватает времени, и востребованность управления программами и портфелями сильно ниже чем управления проектами, со Стандартом по Управлению Программой произошли огромные изменения и с наскоку его не обновишь.

Что именно изменилось?
  • Исчезли все Группы Процессов
  • Исчезли все Области Знаний
  • Исчезли все Входы, Выходы а также Инструменты и Методы
Эй, а что же осталось? - спросит читатель знакомый со стандартами PMI ;))


среда, 26 июня 2013 г.

Открытие Apple Store онлайн-магазина в России

Apple наконец-то открыли в России свой онлайн магазин: http://store.apple.com/ru


Сделал сравнительный анализ цен американского и российского Apple Store. Вывод: старый iPhone 4 - единственный товар который в России стоит дешевле, все остальное дороже на 6% - 31%. Однако с учетом не большой разницы в цене айпады можно покупать в России. Все остальное же, по прежнему, по возможности, лучше заказывать в США


среда, 29 мая 2013 г.

Джуниор vs Сениор

Один работник зашел к барину и говорит:
- Барин! Почему ты мне платишь всего пять копеек, а Ивану всегда пять рублей?
Барин смотрит в окно и говорит:
- Вижу я, кто-то едет. Вроде бы сено мимо нас везут. Выйди-ка, посмотри.
Вышел работник. Зашел снова и говорит:
- Правда, барин. Вроде сено.
- А не знаешь откуда? Может, с Семеновских лугов?
- Не знаю.
- Сходи и узнай.
Пошел работник. Снова входит.
- Барин! Точно, с Семеновских.
- А не знаешь, сено первого или второго укоса?
- Не знаю.
- Так сходи, узнай!
Вышел работник. Возвращается снова.
- Барин! Первого укоса!
- А не знаешь, по чем?
- Не знаю.
- Так сходи, узнай.
Сходил. Вернулся и говорит:
- Барин! По пять рублей.
- А дешевле не отдают?
- Не знаю.
В этот момент входит Иван и говорит:
- Барин! Мимо везли сено с Семеновских лугов первого укоса. Просили по 5 рублей.
Сторговались по 3 рубля за воз. Я их загнал во двор, и они там разгружают.
Барин обращается к первому работнику и говорит:
- Теперь ты понял, почему тебе платят 5 копеек, а Ивану 5 рублей?!


Этот анекдот наглядно показывает отличия "джуниор пипл" от "сениор пипл".
На эту же тему недавно слушал подкаст Будама про "Джуниор пипл".
Ключевой критерий джуниоров - отсутствие любопытства. Все остальное - следствие.





Как воспитывать в себе любопытство?
Задавать больше вопросов, проясняющих картину мира: почему? как? зачем? когда? кто? что?

вторник, 30 апреля 2013 г.

Вот что я должен был сказать...

Хочу рассказать вам об интересном сайте ishouldhavesaid.net
Наверное, у каждого человека возникали ситуации, когда после не самого удачного ответа на чью-то колкую реплику позже в голову приходила мысль: "вот что я должен быть сказать: ...."
Данный сайт собирает коллекцию таких ситуаций и фраз-ответов. Каждая ситуация оформлена в виде короткого видео-ролика с анимированными персонажами.

Вобщем, рекомендую!

четверг, 25 апреля 2013 г.

среда, 24 апреля 2013 г.

понедельник, 25 марта 2013 г.

Ответ от команды занимающейся Software-расширением для PMBOK

Получил от команды занимающейся Software-расширением для PMBOK ответы на свои комментарии, которые я давал в декабре.
И порадовался.
Большинство из моих 30+ замечаний "принято" или "принято с модификацией". Часть отправлена редакторам, т.к. это замечания по их части. И только одно из замечаний зареджекчено.


суббота, 23 марта 2013 г.

Обновил схему процессов управления проектом - улучшил оформление

Я еще немного обновил схему процессов управления проектом по PMBOK 5. Улучшил оформление: цвета, тени, размеры линий. Кажется, сейчас она выглядит максимально наглядно и, даже, красиво.

пятница, 15 марта 2013 г.

Блок-схема процессов Управления Проектом по PMI PMBOK 5. Все процессы на одной странице!

Коллеги,
представляю вам обновленную блок-схему процессов Управления Проектом по новой, пятой версии Руководства PMBOK®.

Теперь схема стала цветной - для каждой области знаний выбрана своя раскраска, что резко улучшает восприятие информации.


среда, 27 февраля 2013 г.

Чего бы вам хотелось от PMI? Пофантазируйте!

Запустил опрос в группе PMP в ВКонтакте и, чтобы собрать как можно больше классных идей, хочу его продублировать:

Коллеги, в формате брейнсторминга (1. без критики ответов; 2. бред допустим) ответьте - какой лично вам или вашей компаниии хотелось бы активности со стороны PMI (глобального и/или Московского отделения): мероприятий, статей, встреч, форумов, обучающих материалов/вебинаров, волонтерских проектов.... чего угодно - прошу свободно и смело пофантазировать - чего не достаточно или хотелось бы иметь больше для своего / своих сотрудников/коллег/руководства профессионального роста в области управления проектами?



понедельник, 25 февраля 2013 г.

Новые стандарты от PMI - печатные версии

Спасибо PMI - получил сегодня от них посылочку:
Печатные варианты PMBOK Guide - 5th edition, The Standard for Program Management - 3rd edition и The Standard for Portfolio Management - 3rd edition.
Для членов PMI все эти и другие стандарты доступны бесплатно в электронном виде на сайте pmi.org в разделе Library, а печатные версии можно заказать в Marketplace.

суббота, 2 февраля 2013 г.

С Днем Сурка! Снова! ;)

Сегодня снова День Сурка!

День, когда жители США узнают как скоро наступит весна, по тому видит или нет сурок, вылезший их норы, свою тень.))


По-моему очень милая традиция.

А мои постоянные читатели знают, что я этот день каждый год отмечаю перепросмотром культового одноименного фильма и напоминанием себе что anything different is good (и в управлении проектами тоже).

И у меня этот день сегодня будет длиться 33 часа. Нормальный такой "different")

среда, 30 января 2013 г.

вторник, 15 января 2013 г.

среда, 9 января 2013 г.

Поздняя поставка или форма сообщения

6 января мы возвращались с отдыха. Наш вылет из Венеции задержали. И я обратил внимание на интересную запись на табло - почему-то вместо обычного для таких случаев DELAYED было написано LATE ARRIVAL:


Я думаю человек который это придумал хороший психолог. И о задержке сообщили, и о причине, и сделали это в достаточно мягкой форме подходящей для размера задержки (всего на пол часа).

В управлении проектами тоже часто бывают задержки. И возникает вопрос в какой форме сообщать о них. И тут не все так просто.