Архив за Январь 2013

Максим Полоневич, со словами благодарности за мою схему процессов по PMBOK, прислал мне свою наработку для публикации здесь - схему процессов PMBOK разбитых по областям знаний.

Эта схема также может быть полезна тем кто изучает PMBOK и/или готовится к экзамену PMP.

Схема сделана по PMBOK4 (русская версия). Максим также прислал исходник в формате Visio, так что желающие смогут обновить схему до PMBOK5 когда он появится (английский уже выпущен, а русский еще в процессе перевода).

Сразу после Нового Года PMI опубликовал на своем сайте новую, пятую версию стандарта PMBOK® Guide.

Я попытался разобраться что в нем изменилось и дать этому свою оценку.

*

Дисклеймер: мое впечатление пока достаточно поверхностное - я посмотрел текст только “по-диагонали” и мог еще во что-то не “въехать” - тем интереснее зафиксировать это первичное впечатление и сравнить с ним свое впечатление когда уже глубоко изучу новый стандарт.*

Новая версия стандарта соответствует ранее принятому стандарту ISO 21500. В целом (если не брать в расчет мутное коммерческое обоснование участия PMI в данном стандарте - ведь это их прямой конкурент) для всей индустрии и для профессионалов это хорошо: меньше изучать нового, больше совместимости, единый язык терминов и очень похожие или даже одинаковые процессы. Видимо, ввиду влияния ISO 21500, авторы разделили область знаний Communication Management на две: Communication Management и Stakeholders Management. Лично я считаю это не верным, т.к. смысл коммуникаций именно в удовлетворении потребностей заинтересованных сторон в информации - без заинтересованных сторон бессмысленно рассматривать коммуникации. Ну, да ладно, процессы все нужные на месте, а то что их виртуально отнесли к разным областям знаний не существенно.

6 января мы возвращались с отдыха. Наш вылет из Венеции задержали. И я обратил внимание на интересную запись на табло - почему-то вместо обычного для таких случаев DELAYED было написано LATE ARRIVAL:

Я думаю человек который это придумал хороший психолог. И о задержке сообщили, и о причине, и сделали это в достаточно мягкой форме подходящей для размера задержки (всего на пол часа).

В управлении проектами тоже часто бывают задержки. И возникает вопрос в какой форме сообщать о них. И тут не все так просто.