У всех, кто как и я не любит когда в помещении рядом с ним накурено, сегодня, 15 ноября 2013, радостная новость - вступает в силу так называемый “антитабачный закон”.

Т.к. в начале, как обычно, он наверняка везде будет нарушаться, то для восстановления порядка и закона может пригодиться знание конкретных статей закона.

Федеральный закон от 23.02.2013 N 15-ФЗ “Об охране здоровья граждан от воздействия окружающего табачного дыма и последствий потребления табака”

Коллеги, поздравляю с Международным Днем Руководителя Проектов!

В этом году он 7 ноября.

Желаю вам чтобы все ваши SPI и CPI всегда были >= 1!!! ;)

На прошлой неделе вышла финальная версия расширения PMBOK для программного обеспечения - Software Extension to the PMBOK Guide Fifth Edition

Я уже писал о своем впечатлении от драфт версии.

И о том что почти все мои замечания решили принять.

И вот вижу, что по-факту финальная версия действительно существенно улучшена по сравнению с драфт. Повысили читабельность названий ITTO, добавили необходимые пояснения.

Цель нового стандарта я вижу в том, что он должен снять скепсис практиков занимающихся софтварными проектами о не применимости классического подхода PMBOK в реальной жизни.

На прошедших выборах мэра Москвы я работал на участковой избирательной комиссии №2900 (это в Фили-Давыдково) в качестве члена комиссии с правом решающего голоса.

Результаты моего участка доступны на сайте МосГорИзбиркома: Собянин у нас набрал 50.37%, Навальный - 23.28%.

На предыдущих выборах - выборах Президента РФ я тоже был наблюдателем и писал про это.

Председатель прошлой моей комиссии старался нарушить все что можно, “заныкал” более сотни бюллетеней и “нашел” их только когда мы не дали ему поработать в своем кабинете ни с переносными урнами ни со списками избирателей, а члены комиссии в итоге напились и стали угрожать.

Наверняка, вы знаете мою одностраничную схему управления проектами. Я получил много отзывов от людей которым она помогла в подготовке к экзамену.

Но я всегда знал что существует вероятность того что глобальный PMI “наедет” на меня за нарушение их прав, и вот это случилось.

При создании схемы я рассуждал так:

• Нарушением копирайта не являются случаи когда работа обладает достаточным количеством изменений. Моя схема содержит важные и полезные изменения: связи между процессами, цветовое кодирование, обзор всего на одной странице - все это позволяет проще усвоить информацию из PMBOK. Статья в Википедии про Transformativeness содержит примеры, на мой взгляд, подтверждающие что такие изменения соответствуют принципам fair use.
• Изначальная идея подобной схемы принадлежит Рикардо Варгасу (достаточно известный консультант по управлению проектами) - он сделал такую схему по 3ей версии PMBOK. Она мне очень помогла в подготовке к экзамену. Поэтому, по ее примеру, я сделал схему по 4й версии PMBOK. И, наконец, мы оба сделали наши схемы по 5й версии PMBOK. Если это позволено ему, то почему не может быть позволено мне? Правда стоит сказать что для 5й версии Рикардо уже получал разрешение от PMI.
• Существует несчетное количество тренингов и книг по управлению проектами где перечисляются названия, выходы, выходы, инструменты и методы процессов из PMBOK. Не может быть чтобы все они были нелегальными (я знаю что картинки из PMBOK можно и нужно покупать - но тут речь не о картинках, а названиях процессов и их элементов).
• Использовать схему не имея PMBOK практически невозможно - схема лишь помогает людям лучше понять PMBOK (т.е. его придется приобрести), популяризирует его, и в конечном итоге способствует появлению новых членов PMI и новых PMP (и полученные отзывы подтверждают это). Так что наличие схемы очень выгодно PMI.
• Разрешение сразу лучше не просить, потому что могут и отказать, а вот когда схема уже доказала свою полезность, стала популярной и очевидна ее польза для PMI, то просить разрешение гораздо проще.
• Ну и самое главное - лучше жалеть о сделанном, чем о не сделанном ;)

Отписал довольно дружелюбный ответ в PMI поясняющий мою позицию и их выгоду. Посмотрим что там скажут.

Узнал о существовании еще одного xxxBOK’а - Software Product Management Body of Knowledge.

И интересно было узнать о месте управления проектом и портфелем с точки зрения этого SPMBOK’а:

вот так;)

Меня тут спросили почему я обновил схему по управлению проектом с выходом нового PMBOK 5, но не обновил схему по управлению программой, хотя новая третья версия Стандарта по управлению программой также вышла в районе нового года.

Помимо того, что на это просто не хватает времени, и востребованность управления программами и портфелями сильно ниже чем управления проектами, со Стандартом по Управлению Программой произошли огромные изменения и с наскоку его не обновишь.

Что именно изменилось?

Apple наконец-то открыли в России свой онлайн магазин: http://store.apple.com/ru

Сделал сравнительный анализ цен американского и российского Apple Store. Вывод: старый iPhone 4 - единственный товар который в России стоит дешевле, все остальное дороже на 6% - 31%. Однако с учетом не большой разницы в цене айпады можно покупать в России. Все остальное же, по прежнему, по возможности, лучше заказывать в США

Вот здесь подробное сравнение цен Apple Store в России и США

Встречайте вышедший перевод еще одного стандарта PMI:
Project Manager Competency Development Framework (PMCDF) - Second Edition
Модель развития компетенций менеджера проекта (Модель PMCD) - Второе издание.

PMCDF глубоко анализирует компетентность в управлении проектами, раскрывает и подробно описывает ее составные части - компетенции, которыми должен обладать руководитель проектов, и рекомендует действия по оценке и развитию компетентности. PMCDF может применяться как индивидуально руководителями проектов заинтересоваными в собственном профессиональном росте, так и организациями заинтересованными в развитии своих менеджеров.

Один работник зашел к барину и говорит:

*- Барин! Почему ты мне платишь всего пять копеек, а Ивану всегда пять рублей?
Барин смотрит в окно и говорит:

• Вижу я, кто-то едет. Вроде бы сено мимо нас везут. Выйди-ка, посмотри.
  Вышел работник. Зашел снова и говорит:
• Правда, барин. Вроде сено.
• А не знаешь откуда? Может, с Семеновских лугов?
• Не знаю.
• Сходи и узнай.
  Пошел работник. Снова входит.
• Барин! Точно, с Семеновских.
• А не знаешь, сено первого или второго укоса?
• Не знаю.
• Так сходи, узнай!
  Вышел работник. Возвращается снова.
• Барин! Первого укоса!
• А не знаешь, по чем?
• Не знаю.
• Так сходи, узнай.
  Сходил. Вернулся и говорит:
• Барин! По пять рублей.
• А дешевле не отдают?
• Не знаю.
  В этот момент входит Иван и говорит:
• Барин! Мимо везли сено с Семеновских лугов первого укоса. Просили по 5 рублей.
  Сторговались по 3 рубля за воз. Я их загнал во двор, и они там разгружают.
  Барин обращается к первому работнику и говорит:
• Теперь ты понял, почему тебе платят 5 копеек, а Ивану 5 рублей?!*

Этот анекдот наглядно показывает отличия “джуниор пипл” от “сениор пипл”.

Хочу рассказать вам об интересном сайте ishouldhavesaid.net

Наверное, у каждого человека возникали ситуации, когда после не самого удачного ответа на чью-то колкую реплику позже в голову приходила мысль: “вот что я должен быть сказать: ….”

Данный сайт собирает коллекцию таких ситуаций и фраз-ответов. Каждая ситуация оформлена в виде короткого видео-ролика с анимированными персонажами.

An error occurred.

Включите JavaScript в браузере или посмотрите видео на странице www.youtube.com.

Вобщем, рекомендую!

Сегодня состоится PMXPO 2013 - ежегодная онлайн-конференция по Управлению Проектами. Организатор - ProjectManagement.com

Темы сессий выглядят интересно:

взгляд на будущее управления проектами, советы по ОУП, agile в корпорациях, минимальный набор инструментов для управления проектами, почему нужно сертифицироваться на PMP, и какие-то открывающие и закрывающие выступления про которые ничего не понятно, но наверняка будет воодушевляюще. 

Зарегистрироваться можно тут (бесплатно).

Начало в 19:00 по Москве. Завершение в 4:00 :((
Будет ли запись - неизвестно

Рикардо Варгас, когда-то давно вдохновивший меня своей схемой по PMBOK3 на создание моих собственных схем процессов по управлению проектами, программами, портфелями, перевыпустил свои схемы по новой версии PMBOK - PMBOK5. Их две: полная и укороченная.
 

An error occurred.

Включите JavaScript в браузере или посмотрите видео на странице www.youtube.com.

Схемы доступны для скачивания на его сайте.

Расскажите - какие схемы вам больше нравятся - мои или его? ;)

Получил от команды занимающейся Software-расширением для PMBOK ответы на свои комментарии, которые я давал в декабре.

И порадовался.

Большинство из моих 30+ замечаний “принято” или “принято с модификацией”. Часть отправлена редакторам, т.к. это замечания по их части. И только одно из замечаний зареджекчено.

Будет исправлена куча мест с неконсистентностью когда в одном месте употреблялся один термин, а в другом аналогичном месте другой термин, или когда кусок текста явно относящийся к инструментам и методам был указан в выходах.

Я еще немного обновил схему процессов управления проектом по PMBOK 5. Улучшил оформление: цвета, тени, размеры линий. Кажется, сейчас она выглядит максимально наглядно и, даже, красиво.

Скачать схему подготовленную для печати в формате PDF можно на сайте https://pmi.ru в зоне для членов (в случае вопросов пишите мне).

Если у вас есть идеи что еще можно улучшить - пишите в комментариях.

Коллеги,

представляю вам обновленную блок-схему процессов Управления Проектом по новой, пятой версии Руководства PMBOK®.

Теперь схема стала цветной - для каждой области знаний выбрана своя раскраска, что резко улучшает восприятие информации.

Ключевым отличием схемы, помимо самих изменений в процессах PMBOK, стало изменение в связях между процессами. Прежняя схема содержала связи описанные еще в PMBOK 3. Однако, за прошедние с тех пор 9 лет PMBOK прилично обновился. И новая его версия уже не содержит четких связей между всеми процессами. Причина в том, что PMBOK декларирует, что процессы и группы процессов могут и должны выполняться параллельно. И рекомендовать определенный порядок выполнения процессов PMBOK не берется - на каждом проекте нужно самостоятельно его определять.

Запустил опрос в группе PMP в ВКонтакте и, чтобы собрать как можно больше классных идей, хочу его продублировать:

Коллеги, в формате брейнсторминга (1. без критики ответов; 2. бред допустим) ответьте - какой лично вам или вашей компаниии хотелось бы активности со стороны PMI (глобального и/или Московского отделения): мероприятий, статей, встреч, форумов, обучающих материалов/вебинаров, волонтерских проектов…. чего угодно - прошу свободно и смело пофантазировать - чего не достаточно или хотелось бы иметь больше для своего / своих сотрудников/коллег/руководства профессионального роста в области управления проектами?

Спасибо PMI - получил сегодня от них посылочку:

Печатные варианты PMBOK Guide - 5th edition, The Standard for Program Management - 3rd edition и The Standard for Portfolio Management - 3rd edition.

Для членов PMI все эти и другие стандарты доступны бесплатно в электронном виде на сайте pmi.org в разделе Library, а печатные версии можно заказать в Marketplace.

Сегодня снова День Сурка!

День, когда жители США узнают как скоро наступит весна, по тому видит или нет сурок, вылезший их норы, свою тень.))

По-моему очень милая традиция.

А мои постоянные читатели знают, что я этот день каждый год отмечаю перепросмотром культового одноименного фильма и напоминанием себе что anything different is good (и в управлении проектами тоже).

И у меня этот день сегодня будет длиться 33 часа. Нормальный такой “different”)

Максим Полоневич, со словами благодарности за мою схему процессов по PMBOK, прислал мне свою наработку для публикации здесь - схему процессов PMBOK разбитых по областям знаний.

Эта схема также может быть полезна тем кто изучает PMBOK и/или готовится к экзамену PMP.

Схема сделана по PMBOK4 (русская версия). Максим также прислал исходник в формате Visio, так что желающие смогут обновить схему до PMBOK5 когда он появится (английский уже выпущен, а русский еще в процессе перевода).

Сразу после Нового Года PMI опубликовал на своем сайте новую, пятую версию стандарта PMBOK® Guide.

Я попытался разобраться что в нем изменилось и дать этому свою оценку.

*

Дисклеймер: мое впечатление пока достаточно поверхностное - я посмотрел текст только “по-диагонали” и мог еще во что-то не “въехать” - тем интереснее зафиксировать это первичное впечатление и сравнить с ним свое впечатление когда уже глубоко изучу новый стандарт.*

Новая версия стандарта соответствует ранее принятому стандарту ISO 21500. В целом (если не брать в расчет мутное коммерческое обоснование участия PMI в данном стандарте - ведь это их прямой конкурент) для всей индустрии и для профессионалов это хорошо: меньше изучать нового, больше совместимости, единый язык терминов и очень похожие или даже одинаковые процессы. Видимо, ввиду влияния ISO 21500, авторы разделили область знаний Communication Management на две: Communication Management и Stakeholders Management. Лично я считаю это не верным, т.к. смысл коммуникаций именно в удовлетворении потребностей заинтересованных сторон в информации - без заинтересованных сторон бессмысленно рассматривать коммуникации. Ну, да ладно, процессы все нужные на месте, а то что их виртуально отнесли к разным областям знаний не существенно.

6 января мы возвращались с отдыха. Наш вылет из Венеции задержали. И я обратил внимание на интересную запись на табло - почему-то вместо обычного для таких случаев DELAYED было написано LATE ARRIVAL:

Я думаю человек который это придумал хороший психолог. И о задержке сообщили, и о причине, и сделали это в достаточно мягкой форме подходящей для размера задержки (всего на пол часа).

В управлении проектами тоже часто бывают задержки. И возникает вопрос в какой форме сообщать о них. И тут не все так просто.