Стандарт

На прошлой неделе вышла финальная версия расширения PMBOK для программного обеспечения - Software Extension to the PMBOK Guide Fifth Edition

Я уже писал о своем впечатлении от драфт версии.

И о том что почти все мои замечания решили принять.

И вот вижу, что по-факту финальная версия действительно существенно улучшена по сравнению с драфт. Повысили читабельность названий ITTO, добавили необходимые пояснения.

Цель нового стандарта я вижу в том, что он должен снять скепсис практиков занимающихся софтварными проектами о не применимости классического подхода PMBOK в реальной жизни.

Получил от команды занимающейся Software-расширением для PMBOK ответы на свои комментарии, которые я давал в декабре.

И порадовался.

Большинство из моих 30+ замечаний “принято” или “принято с модификацией”. Часть отправлена редакторам, т.к. это замечания по их части. И только одно из замечаний зареджекчено.

Будет исправлена куча мест с неконсистентностью когда в одном месте употреблялся один термин, а в другом аналогичном месте другой термин, или когда кусок текста явно относящийся к инструментам и методам был указан в выходах.

МО PMI запускает проект по переводу на русский язык стандарта о развития компетенций менеджера проекта - Project Manager Competency Development Framework – Second Edition (а вы знали что такой стандарт существует?;).

Процитирую менеджера нашего проекта:
*Стандарт исходит из того, что компетенции менеджера проекта напрямую влияют на исполнение проекта.
Он освящает:

1. Что такое компетенции
2. Создание структуры развития компетенций менеджера проекта
3. Различные блоки компетенций

• Знания в области управления проектами и компетенции исполнения
• Личностные компетенции
• Развитие компетенций

Учитывая формирование в некоторых российских организациях специализированных подразделений, включающих десятки и сотни менеджеров проектов, подобный стандарт безусловно заслуживает внимание к себе.
*

PMBOK, PRINCE2, IPMA ICB, Agile, Waterfall, RUP, MSF, SCRUM, Lean, Kanban, XP… – вы еще не запутались в этих модных терминах?
У меня создалось впечатление что многие люди в этих терминах путаются. Задаются вопросы что лучше PMBOK или Agile?

Давайте попробуем разобраться.

На самом деле все просто если осознать что существует два вида/уровня того что называют стандартами/методологиями/техниками управления проектами:

• Project Management Processes – Процессы управления проектом
• Project Life Cycle – Жизненный цикл проекта

Процессы Управления Проектом
Сюда относятся стандарты подходящие для любого проекта из любой отрасли – они описывают подход в целом к управлению проектами. Обычно содержат список высокоуровневых процессов, техник и артефактов которые желательны на проекте. К данному виду стандартов относятся PMI PMBOK, IPMA ICB, PRINCE2, SWEBOK и ряд других менее известных. Наиболее распространенный и широко применяемый в мире - PMBOK. По PMBOK есть программа сертификации PMP – наиболее котируемый сертификат в области управления проектами.

На днях в сети появился проект российских национальных стандартов по управлению проектами, программами и портфелями.

На форуме
Московского чартера PMI уже принялись его обсирать. :)

А мне кажется что это очень хорошее начало. Учитывая как у нас в России всё издавна делается через одно место и процессы никем и никак не контролируются появление таких ГОСТов и обязывание исполнителей хотя бы гос-заказов соответствовать им может существенно увеличить прозрачность процессов и успешность проектов.

Здесь есть интересный вопрос с коррупцией. В перспективе большая прозрачность должна уменьшать коррупцию, однако необходимость соответствия какому-то стандарту требует получения бумажки удостоверяющей это соответствие, что, при определенных условиях, наоборот способствует коррупции. Однако, если так рассуждать, то вообще ничего делать никогда не следует. Что здесь нужно так это вопрос с получением бумажки доверить независимым аудиторским компаниям.