Book

Введение в архитектуру микросервисов, управляемых событиями (EDM), состоит из следующих тем: две топологии содержание событий три типа событий двойственность таблица-поток схемы для определения данных внутри событий принцип одного писателя функциональные возможности брокера событий брокер событий против брокера сообщений принцип единого источника истины масштабирование с помощью контейнеров и виртуальных машин налог на микросервисы, который мы должны платить Эти темы раскрыты в главе 2 книги, которую мы сейчас изучаем: “Создание событийно-управляемых микросервисов” Адама Беллемара.

Книжный клуб нашей компании выбрал книгу о микросервисах. Это “Создание событийно-управляемых микросервисов” Адама Беллемара. Оригинал: “Building Event-Driven Microservices: Leveraging Organizational Data at Scale” by Adam Bellemare Глава 1 содержит вводную информацию: Типы архитектур и различия между ними: Традиционные монолитные архитектуры Сервисно-ориентированные архитектуры (SOA) Архитектуры управляемых событиями микросервисов (EDM) Уровни коммуникативных структур и связанный с ними закон Конвея: бизнес реализация данные Проблемы с традиционными архитектурами (монолит и SOA), когда вам нужно:

Знаете ли вы, что проиграть 1000 долларов, а затем выиграть 900 долларов (т.е. получить результат -100 долларов в сумме) приятнее, чем выиграть 1000 долларов, а затем проиграть 900 долларов (т.е. получить результат +100 долларов)!??

То, что произошло в НЕДАВНЕМ ПРОШЛОМ, влияет на нашу эмоциональную реакцию гораздо больше, чем на нам общий результат! Это проблема, если вы делаете важный прогноз.

Есть способы решить эту проблему:

Я уже рассказывал о группе поиска правды (Система напарников) как об отличном способе улучшить процесс принятия решений.

Как делиться информацией внутри такой группы и как эффективно не соглашаться (чтобы находить хорошее решение)? И как общаться вне такой эффективной группы?

Для этого можно использовать правила “CUDOS”…

Люди не готовы считать себя источником проблемы, с которой они столкнулись (свои навыки), они винят в этом других людей/обстоятельства (везение). Как побороть эту проблему?

Одним из решений является создание «группы правды» с вашими коллегами/друзьями/партнерами/«напарниками». И такая группа должна следовать определенным правилам, повышающим рациональность…

Люди должны учиться, наблюдая за результатами, но почему они не учатся?

У результата всегда есть много неизвестных нам обстоятельств - поэтому мы не знаем настоящей причины результата. Удача также часто играет большую роль, поэтому мы часто не знаем что повлияло больше, Удача или Мастерство.

Также нас искажают наши предвзятости:

• корыстное предубеждение по отношению к себе
• и инвертированное корыстное предубеждение по отношению к другим

Как преодолеть наши предвзятости и учиться лучше?

Игроки в покер принимают решения делая ставки. Почему и всем нам нужно принимать решения, используя ставки?

Существует ловушка предвзятости «мотивированных рассуждений». И, к счастью, есть фасилитирующие вопросы, которые направляют наш мозг в правильном направлении.

Мы также должны отказаться от использования шкалы уверенности «все или ничего». Вместо этого мы должны научиться измерять нашу уверенность в процентах. Это не только поможет нам выигрывать больше, но также сделает нас более заслуживающими доверия собеседниками и повысит эффективность командной работы вокруг нас.

Наш книжный клуб Rational Answer выбрал книгу на февраль. Это - “Принцип ставок” Энни Дьюк: https://www.litres.ru/enni-duk-18510608/princip-stavok/chitat-onlayn/

“Thinking in Bets” by Annie Duke: https://www.amazon.com/Thinking-Bets-Making-Smarter-Decisions-ebook/dp/B074DG9LQF

Эта книга написана победителем покерных турниров на миллионы долларров (и ее брат тоже многократный победитель покерных турниров на миллионы долларов - так что это у них семейный бизнес ;))

Она учит применять покерное мышление для принятия решений для финансовых рынков, стратегического планирования, человеческих ресурсов, права, предпринимательства…