Scrum

Вы используете ежедневные стендап-митинги?

Как организованы стандартные ежедневные стендапы

Каждого (одного за другим) спрашивают о том, что было вчера, сегодня, и о блокера.

Но у такого подхода есть общая проблема: люди не всегда слушают других! Потому что следующий человек думает, что сказать, когда его очередь.

Есть модель получше - «Прогулка по доске».

Обсудите каждый тикет на доске один за другим. Человек, который работал над тикетом, говорит несколько слов, может поднять любые проблемы, которые сразу же адресуются.

Знаете ли вы, что руководство по Scrum было недавно обновлено и переведено на многие языки?

Стоит прочитать, так как большинство из нас работает с фреймворками на основе Scrum. Это всего лишь 11 страниц контента крупным шрифтом 😀

Ссылки для скачивания:

• Английский язык: 2020-Scrum-Guide-US.pdf
• Русский язык: 2020-Scrum-Guide-Russian.pdf
• Все остальные языки: https://scrumguides.org/download.html

Сегодня состоится PMXPO 2013 - ежегодная онлайн-конференция по Управлению Проектами. Организатор - ProjectManagement.com

Темы сессий выглядят интересно:

взгляд на будущее управления проектами, советы по ОУП, agile в корпорациях, минимальный набор инструментов для управления проектами, почему нужно сертифицироваться на PMP, и какие-то открывающие и закрывающие выступления про которые ничего не понятно, но наверняка будет воодушевляюще. 

Зарегистрироваться можно тут (бесплатно).

Начало в 19:00 по Москве. Завершение в 4:00 :((
Будет ли запись - неизвестно

PMBOK, PRINCE2, IPMA ICB, Agile, Waterfall, RUP, MSF, SCRUM, Lean, Kanban, XP… – вы еще не запутались в этих модных терминах?
У меня создалось впечатление что многие люди в этих терминах путаются. Задаются вопросы что лучше PMBOK или Agile?

Давайте попробуем разобраться.

На самом деле все просто если осознать что существует два вида/уровня того что называют стандартами/методологиями/техниками управления проектами:

• Project Management Processes – Процессы управления проектом
• Project Life Cycle – Жизненный цикл проекта

Процессы Управления Проектом
Сюда относятся стандарты подходящие для любого проекта из любой отрасли – они описывают подход в целом к управлению проектами. Обычно содержат список высокоуровневых процессов, техник и артефактов которые желательны на проекте. К данному виду стандартов относятся PMI PMBOK, IPMA ICB, PRINCE2, SWEBOK и ряд других менее известных. Наиболее распространенный и широко применяемый в мире - PMBOK. По PMBOK есть программа сертификации PMP – наиболее котируемый сертификат в области управления проектами.

Максим Дорофеев снова порадовал слайд-кастом - на этот раз про Lean и Kanban :)
Но пусть вас не пугают эти странные слова - речь о разумных принципах и улучшениях в производстве вообще и в разработке софта в частности.

Intro 2 Lean

View more presentations from Cartmendum.

Мне особенно понравилось про Defer Commitment :)

Intro 2 Lean - Presentation Transcript
1.Lean Принципы бережливого производства
2.Roadmap
Lean одной цитатой
7 принципов Lean
7 фундаментальных потерь
Kanban как воплощение Lean
3.Lean одной цитатой Taiichi Ohno “ All we are doing is looking at the timeline from the moment a customer gives us an order to the point when we collect the cash. And we are reducing that timeline by removing the nonvalue-added wastes.” «Все, что мы делаем – это смотрим на время от момента получения заказа, до момента получения денег с клиента. И мы уменьшаем это время, путем удаления потерь, не добавляющих конечной ценности»
4.Lean: Seven principles
Eliminate waste
Build Quality In
Amplify Learning
Defer Commitment
Deliver Fast
Respect People
Optimize the Whole
5.Principle 1: Eliminate Waste
6.Value Stream ТЗ Ожидание обсуждения Обсуждение Ожидание начала работы Разработка Ожидание тестирования Тестирование Ожидание заказчика Приемка заказчиком Эффективность = ( Зеленое + Красное ) / Красное
7.Principle 2: Build Quality In
8.Practice: Stop the line
9.Principle 3: Amplify Learning
10.IKIWISI: I’ll Know It When I See It
11.Principle 4: Defer Commitments
12.Principle 5: Deliver Fast
13.Value Stream ТЗ для частей 1,2,3 Ожидание Реализация части 1 Изменение ТЗ для частей 2 и 3 Реализация части 2 Изменение ТЗ для части 3 Реализация части 3 ТЗ для части 1 Реализация части 1 Реализация части 2 Реализация части 3 ТЗ для части 2 ТЗ для части 3
14.Principle 6: Respect People
15.Principle 7: Optimize The Whole
16.Lean: Seven wastes
Partially Done Work
Extra Features
Relearning
Handoffs
Task Switching
Delays
Defects
17.Waste 1: Partially Done Work
18.Waste 2: Extra Features
19.
20.Waste 3: Relearning
21.Waste 4: Handoffs
22.Waste 5: Task Switching
23.Waste 6: Delays
24.Waste 7: Defects
25.Баги не надо накапливать, их надо чинить
26.Kanban
27.Kanban: 3 simple rules
Strict Queue limits (limit work to capacity)
Pull value through (not Push )
Make it Visible
Очередь Работа Разработка Очередь Работа Тестирование Готово Backlog
28.Scrum vs Kanban
29.Итого
Мы рассмотрели:
7 принципов Lean
7 фундаментальных потерь
Воплощение Lean в подходе Kanban
Спасибо за картинки: Caricatura.ru
30.

Standish Group опубликовало результаты исследования согласно которым в прошлом году только 32% проектов завершились успешно. 44% были завершены с превышением бюджета или сроков или с меньшим количеством функционала. А остальные 24% так и не были завершены и были закрыты досрочно.

Детали тут

Интересно, это влияние кризиса (важные риски не были учтены) или тенденции в управлении проектами ведут нас не туда (agile, scrum;)?