Архив за 2011

МО PMI запускает проект по переводу на русский язык стандарта о развития компетенций менеджера проекта - Project Manager Competency Development Framework – Second Edition (а вы знали что такой стандарт существует?;).

Процитирую менеджера нашего проекта:
*Стандарт исходит из того, что компетенции менеджера проекта напрямую влияют на исполнение проекта.
Он освящает:

1. Что такое компетенции
2. Создание структуры развития компетенций менеджера проекта
3. Различные блоки компетенций

• Знания в области управления проектами и компетенции исполнения
• Личностные компетенции
• Развитие компетенций

Учитывая формирование в некоторых российских организациях специализированных подразделений, включающих десятки и сотни менеджеров проектов, подобный стандарт безусловно заслуживает внимание к себе.
*

Я писал что начинал обучение в AI Class - класс по Искусственному Интеллекту который ведут Стэнфордские профессора.

Вчера получил сертификат об окончании класса. И я с 98.7% баллов в 10% лучших!

Теперь я представляю как работают спам-фильтры, автоматические переводчики, роботы-пылесосы, машины которые ездят без водителей, медицинские тесты, как решаются задачи поиска решений компьютером, понимаю как можно улучшить алготрейдинговых роботов и еще много и много чего. А самое главное - понимаю с какими инструментами нужно приступать к решению задач в которых нужно задействовать искусственный интеллект.

Как говорил Чебурашка “мы строили, строили и наконец построили” ;)

Московское отделение PMI представляет Стандарт управления портфелями (второе издание) переведенный на русский язык:

Желающие получить свежеотпечатанную книгу могут последовать этой инструкции:
*Книгу можно приобрести в Московском отделении PMI по цене 800 руб. с доставкой по почте, начиная с 25 ноября 2011 г. Email-адрес для заказа книги: books@pmi.ru. В письме необходимо указать число экземпляров, полные данные покупателя (физ. лица или организации), почтовый адрес с индексом, а также контактную информацию.
*

Был сегодня в РТС на конференции алготрейдеров которую организовали авторы Stock#.

Организаторы молодцы - пригласили очень интересных докладчиков:
был представитель от обоих объединенных бирж, представитель компании занимающейся доверительным управлением, олдскульный-математик-трейдер половину слов которого я не успевал переварить ;), представитель проп-трейдинговой компании специализирующейся на HFT, robot_Panda - победитель прошлогоднего ЛЧИ, гуру-опционщик из Открытия, алго-трейдер с интересным рассказом про “графитный стережень” для робота, сами разработчики S#, и еще человек 100 гостей - от проф. алго-трейдеров до тех у кого это просто хобби.

В минувшие выходные мы возвращались из Углича (есть такое место на карте - правда делать там особенно нечего). По дороге нас тормознул ГИБДДшник.

А когда мы поехали дальше, то речь сама собой зашла о ГИБДД и том как они вместо того чтобы улучшать безопасность дорожного движения - т.е. выполнять свои прямые, согласно названию, функции - занимаются установкой ненужных знаков и вымоганием штрафов.

Так вот мне кажется что я придумал способ получше чем переименование их в полицейских.

Начал обучение в AI Class

Первые впечатления - ОЧЕНЬ ИНТЕРЕСНО!

Узнал про A* алгоритм поиска решений по графу - странно: почему нам в университете про него не рассказывали???

Буду продолжать свое обучение.
Плюс начал делать mind map чтобы потом быстро освежать знания в голове.
Вот первая версия:

Наверняка с каждым бывало такое: вы полагаетесь на слова другого человека а потом оказывается что слова его были пустые, и его картина мира была неправильной. А последствия ударяют по вам.

Часто в таких случаях нас бесит что этот человек такой-сякой и нас подвел.
Но если приглядеться к ситуации то это мы себя сами подвели. Мы проявили моральное несовершенство и доверились словам другого человека, поленившись приблизиться к оленю, не убедившись что его слова - твердое.
И другой человек не виноват - он просто еще не научился отличать пустое от твердого (нельзя же винить ребенка за то что он еще не научился хорошо ходить), и наш негатив выплеснутый на него его этому точно не научит.

В прошлые выходные мы вернулись из свадебного путешествия в Тайланд.

Маршрут пролегал через Бангкок (3 дня) и Самуи (9 дней). И аналогично тому как я ранее рассказывал о достопримечательностях Питера, Лондона, Одессы, Нью-Йорка, Мумбаев этот пост – мой отзыв о Тайланде и о достопримечательностях Бангкока. А в следующем посте будет рассказ об отдыхе на Самуи.

Прежде чем начать отмечу что в Тайланде валюта называется Тайский Бат (THB). Курс сейчас около: 1 USD = 30.30 THB. Но для простоты можно считать что одит бат почти равен одному рублю – так сразу удобно ориентироваться в ценах. Так что читая текст дальше считайте что цены в рублях.

Прошлые выходные я провел гуляя по Нью-Йорку.

Я первый раз был в этом огромном мегаполисе, большом яблоке, столице мира, и поэтому впечатлений у меня было очень много.

Чтобы не утруждать читателей многословным литературным изложением своих впечатлений я приведу сначала сухую выжимку своих мыслей и наблюдений - интересные факты о городе, а затем список того что стоит посмотреть если вы  в НЙ не надолго.

Интересные факты о Нью-Йорке.

Продажи

Все что можно коммерциализировать американские предприниматели обязательно коммерциализируют и начнут продавать еще до того как вы об этом подумаете.

Пару лет назад я пришел к выводу что самый полезный инструмент для проджект менеджера это не MS Project, не Jira, не Power Point а … Excel.
Если его правильно настроить то в нем можно управлять всем проектом - от списка вопросов, рисков, контактов, оценок задач, расписания, и пост-мортем анализа, до финансов и инвойсинга.

При этом для почти каждой задачи можно найти и другие более удобные инструменты. Кроме одной задачи для которой ничего лучше экселя я пока не знаю - project dashboard. По-русски это наверное должно назваться “панель управления проектом”.
Ее наличие позволяет удобно обсуждать все важные моменты со стейкхолдерами, управлять открытыми вопросами/рисками/проблемами, организовывать митинги (выстраивать список тем для обсуждения в соответствии с важностью), и документировать принятые решения.

PMBOK, PRINCE2, IPMA ICB, Agile, Waterfall, RUP, MSF, SCRUM, Lean, Kanban, XP… – вы еще не запутались в этих модных терминах?
У меня создалось впечатление что многие люди в этих терминах путаются. Задаются вопросы что лучше PMBOK или Agile?

Давайте попробуем разобраться.

На самом деле все просто если осознать что существует два вида/уровня того что называют стандартами/методологиями/техниками управления проектами:

• Project Management Processes – Процессы управления проектом
• Project Life Cycle – Жизненный цикл проекта

Процессы Управления Проектом
Сюда относятся стандарты подходящие для любого проекта из любой отрасли – они описывают подход в целом к управлению проектами. Обычно содержат список высокоуровневых процессов, техник и артефактов которые желательны на проекте. К данному виду стандартов относятся PMI PMBOK, IPMA ICB, PRINCE2, SWEBOK и ряд других менее известных. Наиболее распространенный и широко применяемый в мире - PMBOK. По PMBOK есть программа сертификации PMP – наиболее котируемый сертификат в области управления проектами.

Я переодически слушаю подкасты Время Предпринимать которые записывает Глеб Архангельский. И некоторое время назад в рамках этого подкаста была передача “Ограничение инфопотоков в компании” посвященная тому как грамотно строить систему информационной безопасности в компании.
В передаче принимали участие эксперты по инфо-безопасности, и их примеры, принципы и аргументы мне показались весьма разумными и убедительными.

Особенно меня эта тема заинтересовала потому что в компании где я работаю применяются совершенно противоположные принципы безопасности - у нас все запрещено. А в передаче подробно рассматривается почему такая политика плоха и почему нужно наоборот все разрешать, но при этом тщательно мониторить и контролировать, и как это правильно делать.

Это - вторая часть рассказа - про сам город Киев и его достопримечательности
Вы можете также почитать первую часть рассказа - про то как мы встречали Новый 2011 год на Майдане

В Киеве я был много раз и мне этот город очень-пре-очень нравится.
А так как мой пост Что посмотреть в Питере занимает верхние позиции поисковиков и востребован, я надеюсь что и мое описание Киева также будет востребовано.

Описание будет в виде facts list - просто перечень фактов почти без логической связи.
Поехали?

Это - первая часть рассказа - про то как мы встречали Новый 2011 год.
Еще читайте вторую часть про сам Киев

Этот 2011 Новый Год мы встречали в Киеве.

Поездка началась необычно - наши друзья к поезду опоздали (как потом оказалось - проспали ;)) и мы ехали туда в купе вдвоем.
Надо сказать что в Киев лучше всего ездить на поезде - вечером сел на поезд, а утром уже приехал. Правда в отличие от расположенных на таком же удобном расстоянии Питера, Минска и других хороших городов, тут выспаться не удастся - пограничники - сначала наши, а потом украинские, будят как раз тогда когда у вас начался глубокий сон.

Сегодня я завершил обучение в Центре Высшего Водительского Мастерства по программе Управление автомобилем в критических ситуациях (зимний период)

Сначала был один день (3 часа) теории, а потом четыре дня (тоже по 3 часа) скользили по льду, выполняли десятки упражнений, создавали критические ситуации и учились выходить из них.

Вот небольшая запись с нашего занятия - с последнего упражнения когда я наконец-то вспомнил что хотел записать видео. Это не самое интересное что было, но видно как проходят занятия:

Аркадий Лопухов, предприниматель и создатель Московского Клуба Предпринимателей делится с нами аудио-записью встречи в клубе с Андреем Коркуновым

Mkp 2010-01-26 by joker3d
Очень интересно! Рекомендую к прослушиванию!

А еще Коркунов был год назад в гостях у Тинькова - тоже весьма познавательная передача: