Управление и Эффективность

Два года подряд я проводил исследование зарплат Руководителей Проектов в России
Вот результат за 2013 год:  http://trunin.com/2014/01/Russian-PM-Salary-Survey-2013-Results.html
Вот результат за 2014 год: http://trunin.com/2015/12/2014-pm-salary-survey.html

Теперь, чтобы можно было понять как изменилась ситуация в 2015 году, я провожу новое исследование.

Исследование проводится при поддержке:

• Московское отделение PMI (http://pmi.ru) и Международный Форум МО PMI по Управлению Проектами, который состоится 24 марта 2016 года (http://forum2016.pmi.ru)
• Санкт-Петербургское отделение PMI (http://pmi.org.ru) и Международная Конференция по Управлению Проектами “PM Bridge'2016” (http://pmbridge.ru), которая состоится 18 февраля 2016 года

Если вы работаете в сфере управления проектами в России, то ответьте, пожалуйста, на ряд вопросов. Это займет у вас около 15 минут.

В начале года я проводил опрос руководителей проектов по поводу их зарплат и других характеристик их работ.

Анализ занял гораздо больше времени чем я ожидал (я умудрился один раз даже потерять уже почти готовый результат, но исходные данные остались и пришлось начать все сначала, когда нашлось время). 

Наконец-то представляю вам результат.

И благодарю Московское отделение PMI за поддержку данного исследования.

Ожидаемо, Москва и Питер коррелируют с более высоким доходом,

В прошлом году я уже проводил исследование зарплат Руководителей Проектов в России - вот его результаты: http://trunin.com/2014/01/Russian-PM-Salary-Survey-2013-Results.html

И теперь для того чтобы можно было понять как изменилась ситуация в 2014 году я, с поддержкой Московского отделения PMI (http://pmi.ru), провожу новый опрос.

Если вы работаете в сфере управления проектами в России, то ответьте, пожалуйста, на ряд вопросов. Это займет у вас около 15 минут.

Если вы не работаете в сфере управления проектами, просьба не отвечать на вопросы.

Внимание - серьезный вопрос! Крайне интересно ваше мнение.
Пожалуйста, подумайте, не отвечайте штампами! Вспомните свой реальный жизненный опыт, наблюдения, примеры, долгосрочные последствия своих и чужих поступков…

**Как поступать лучше (эффективнее и результативнее) в долгосрочной перспективе? **

Ответьте, пожалуйста, как вам лично лучше поступать?

Loading…

А для всех ли этот рецепт одинаков? Или как-то, по каким-то признакам, можно поделить людей что одним лучше одно, а другим другое?

А всегда ли этот рецепт одинаков? Или зависит от ситуаций? А если зависит то как?

Давнооо в моем TO READ списке появилась эта книга. Не менее 10 лет точно.

И, как это часто бывает, не доходили руки. А тут случайно недавно она попалась мне на глаза в аудио-формате и я решил наконец поставить в своем списке напротив нее галочку.

А книга оказалась даже интереснее чем я ожидал. Я знал что в ней подробно рассматривается положительное подкрепление.

Положительное подкрепление - это одна из самых действенных техник обучить (выдрессировать) животное / другого человека / и даже себя(!) делать то что нужно и не делать то что не нужно.

Завершилось исследование по зарплатам руководителей проектов в России.

Большое спасибо коллегам из соц.сетей - тем кто распространял данный опрос!

В итоге было получено 348 анкет.

Анкеты были проанализированы и данные были очищены: были исключены анкеты с не российскими городами и с не полным рабочим днем. Также были исключены анкеты в которых содержались ошибочные или противоречивые данные. В итоге осталось 280 анкет на основе которых и построено данное исследование.
В сравнении с PMI данное исследование содержит ряд отличий. За основу взята не зарплата, а общий доход. За основу взяты числа получаемые на руки, а не до уплаты налогов. Добавлен ряд показателей интересных для России - разрез по городам и “белизна” дохода.

PMI позавчера опубликовали результаты исследования зарплат Руководителей Проектов.

Исследование интересное.

Во-первых, интересны данные разрезе стран (кто думает об иммиграции?). Оказалось что наибольшие медианные зарплаты - в Австралии: $134k, а наименьшие - в Египте: $24k. В США медианная зарплата: $108k. В Великобритарии: $90k.

Во-вторых, еще более интересны зависимости зарплат от пола, опыта, должности, размеров проектов и команд, образования, наличия сертификатов, размера и типа организации, и т. п - и все также в разрезе стан.

На прошлой неделе вышла финальная версия расширения PMBOK для программного обеспечения - Software Extension to the PMBOK Guide Fifth Edition

Я уже писал о своем впечатлении от драфт версии.

И о том что почти все мои замечания решили принять.

И вот вижу, что по-факту финальная версия действительно существенно улучшена по сравнению с драфт. Повысили читабельность названий ITTO, добавили необходимые пояснения.

Цель нового стандарта я вижу в том, что он должен снять скепсис практиков занимающихся софтварными проектами о не применимости классического подхода PMBOK в реальной жизни.

Наверняка, вы знаете мою одностраничную схему управления проектами. Я получил много отзывов от людей которым она помогла в подготовке к экзамену.

Но я всегда знал что существует вероятность того что глобальный PMI “наедет” на меня за нарушение их прав, и вот это случилось.

При создании схемы я рассуждал так:

• Нарушением копирайта не являются случаи когда работа обладает достаточным количеством изменений. Моя схема содержит важные и полезные изменения: связи между процессами, цветовое кодирование, обзор всего на одной странице - все это позволяет проще усвоить информацию из PMBOK. Статья в Википедии про Transformativeness содержит примеры, на мой взгляд, подтверждающие что такие изменения соответствуют принципам fair use.
• Изначальная идея подобной схемы принадлежит Рикардо Варгасу (достаточно известный консультант по управлению проектами) - он сделал такую схему по 3ей версии PMBOK. Она мне очень помогла в подготовке к экзамену. Поэтому, по ее примеру, я сделал схему по 4й версии PMBOK. И, наконец, мы оба сделали наши схемы по 5й версии PMBOK. Если это позволено ему, то почему не может быть позволено мне? Правда стоит сказать что для 5й версии Рикардо уже получал разрешение от PMI.
• Существует несчетное количество тренингов и книг по управлению проектами где перечисляются названия, выходы, выходы, инструменты и методы процессов из PMBOK. Не может быть чтобы все они были нелегальными (я знаю что картинки из PMBOK можно и нужно покупать - но тут речь не о картинках, а названиях процессов и их элементов).
• Использовать схему не имея PMBOK практически невозможно - схема лишь помогает людям лучше понять PMBOK (т.е. его придется приобрести), популяризирует его, и в конечном итоге способствует появлению новых членов PMI и новых PMP (и полученные отзывы подтверждают это). Так что наличие схемы очень выгодно PMI.
• Разрешение сразу лучше не просить, потому что могут и отказать, а вот когда схема уже доказала свою полезность, стала популярной и очевидна ее польза для PMI, то просить разрешение гораздо проще.
• Ну и самое главное - лучше жалеть о сделанном, чем о не сделанном ;)

Отписал довольно дружелюбный ответ в PMI поясняющий мою позицию и их выгоду. Посмотрим что там скажут.

Узнал о существовании еще одного xxxBOK’а - Software Product Management Body of Knowledge.

И интересно было узнать о месте управления проектом и портфелем с точки зрения этого SPMBOK’а:

вот так;)