Сегодня снова День Сурка!
День, когда жители США узнают как скоро наступит весна, по тому видит или нет сурок, вылезший их норы, свою тень.))
По-моему очень милая традиция.
А мои постоянные читатели знают, что я этот день каждый год отмечаю перепросмотром культового одноименного фильма и напоминанием себе что anything different is good (и в управлении проектами тоже).
И у меня этот день сегодня будет длиться 33 часа. Нормальный такой “different”)
Максим Полоневич, со словами благодарности за мою схему процессов по PMBOK, прислал мне свою наработку для публикации здесь - схему процессов PMBOK разбитых по областям знаний.
Эта схема также может быть полезна тем кто изучает PMBOK и/или готовится к экзамену PMP.
Схема сделана по PMBOK4 (русская версия). Максим также прислал исходник в формате Visio, так что желающие смогут обновить схему до PMBOK5 когда он появится (английский уже выпущен, а русский еще в процессе перевода).
Сразу после Нового Года PMI опубликовал на своем сайте новую, пятую версию стандарта PMBOK® Guide.
Я попытался разобраться что в нем изменилось и дать этому свою оценку.
*
Дисклеймер: мое впечатление пока достаточно поверхностное - я посмотрел текст только “по-диагонали” и мог еще во что-то не “въехать” - тем интереснее зафиксировать это первичное впечатление и сравнить с ним свое впечатление когда уже глубоко изучу новый стандарт.*
Новая версия стандарта соответствует ранее принятому стандарту ISO 21500. В целом (если не брать в расчет мутное коммерческое обоснование участия PMI в данном стандарте - ведь это их прямой конкурент) для всей индустрии и для профессионалов это хорошо: меньше изучать нового, больше совместимости, единый язык терминов и очень похожие или даже одинаковые процессы. Видимо, ввиду влияния ISO 21500, авторы разделили область знаний Communication Management на две: Communication Management и Stakeholders Management. Лично я считаю это не верным, т.к. смысл коммуникаций именно в удовлетворении потребностей заинтересованных сторон в информации - без заинтересованных сторон бессмысленно рассматривать коммуникации. Ну, да ладно, процессы все нужные на месте, а то что их виртуально отнесли к разным областям знаний не существенно.
6 января мы возвращались с отдыха. Наш вылет из Венеции задержали. И я обратил внимание на интересную запись на табло - почему-то вместо обычного для таких случаев DELAYED было написано LATE ARRIVAL:
Я думаю человек который это придумал хороший психолог. И о задержке сообщили, и о причине, и сделали это в достаточно мягкой форме подходящей для размера задержки (всего на пол часа).
В управлении проектами тоже часто бывают задержки. И возникает вопрос в какой форме сообщать о них. И тут не все так просто.
Продолжаем изучение Software Extension to the PMBOK® Guide.
Я оставил уже более 30 замечаний авторам.
Т.к. по соглашению не могу приводить тексты из стандарта (но он доступен всем желающим - не только членам PMI - так что вы можете сами зайти и почитать), то приведу свои впечатления:
Интересная новость для тех кто работает в сфере ИТ!
PMI планирует скоро выпустить Software Extension to the PMBOK® Guide Fifth Edition.
**
**
Драфт доступен уже сейчас для обзора и обратной связи:
Продублирую здесь обращение опубликованное на форуме МО PMI:
Коллеги, добрый день.
Команда занимающаяся верификацией перевода на русский язык новой, пятой версии PMBOK недавно приступила к работе. Стандарт на русском языке ориентировочно должен выйти в следующем году - летом.
Если
у вас есть конкретные предложения как новый перевод сделать лучше
предыдущего, и у вас есть пожелания к нашей команде, предложения по
улучшения перевода - как на уровне перевода определенных терминов /
словосочетаний, так и любые другие, то просим вас сформулировать их
здесь и дать обоснование.
Начал смотреть на новый Microsoft Project 2013 - Preview (еще не финальная версия, так что еще что-то может измениться).
Как мы помним, в 2010 появились табы как во всей линейке Microsoft Office - мне они очень нравятся, хотя для работы с ними и пришлось переучиваться.
Также в 2010 появился удобный timeline который позволял быстро визуализировать основные задачи или группы задач.
В 2013 пошли дальше…
Тут сделали возможность отображать отчеты о ходе проекта там же в главном окне - под timeline:
Слепой метод печати по-русски я освоил давно с помощью “Соло на Клавиатуре” (спасибо большое за это Владимиру Владимировичу Шахиджаняну!) - и я уже немного писал про это в посте про мотивацию.
А как быть пользователям Macbook которые также как и я освоили метод слепой печати? Ведь OS X не поддерживает раскладку Russian Typewriter которая стандартно есть в комплекте Windows.
?
Я озаботился этим с первого же часа работы на маке. И в итоге нашел программу Ukelele которая позволяет редактировать раскладки. Программа довольно глюкавая, но у меня получилось в итоге сделать нормальную раскладку пригодную для тех кто пишет вслепую.
Коллеги, поздравляю вас с Международным Днем Руководителя Проектов.
Желаю нам всем нахождения удачного баланса ограничений проектов, активного вовлечения спонсоров проектов, а также как можно меньше неидентифицированных рисков.
И применения выученных уроков!
