У всех, кто как и я не любит когда в помещении рядом с ним накурено, сегодня, 15 ноября 2013, радостная новость - вступает в силу так называемый “антитабачный закон”.
Т.к. в начале, как обычно, он наверняка везде будет нарушаться, то для восстановления порядка и закона может пригодиться знание конкретных статей закона.
Федеральный закон от 23.02.2013 N 15-ФЗ “Об охране здоровья граждан от воздействия окружающего табачного дыма и последствий потребления табака”
На прошлой неделе вышла финальная версия расширения PMBOK для программного обеспечения - Software Extension to the PMBOK Guide Fifth Edition
Я уже писал о своем впечатлении от драфт версии.
И о том что почти все мои замечания решили принять.
И вот вижу, что по-факту финальная версия действительно существенно улучшена по сравнению с драфт. Повысили читабельность названий ITTO, добавили необходимые пояснения.
Цель нового стандарта я вижу в том, что он должен снять скепсис практиков занимающихся софтварными проектами о не применимости классического подхода PMBOK в реальной жизни.
На прошедших выборах мэра Москвы я работал на участковой избирательной комиссии №2900 (это в Фили-Давыдково) в качестве члена комиссии с правом решающего голоса.
Результаты моего участка доступны на сайте МосГорИзбиркома: Собянин у нас набрал 50.37%, Навальный - 23.28%.
На предыдущих выборах - выборах Президента РФ я тоже был наблюдателем и писал про это.
Председатель прошлой моей комиссии старался нарушить все что можно, “заныкал” более сотни бюллетеней и “нашел” их только когда мы не дали ему поработать в своем кабинете ни с переносными урнами ни со списками избирателей, а члены комиссии в итоге напились и стали угрожать.
Наверняка, вы знаете мою одностраничную схему управления проектами. Я получил много отзывов от людей которым она помогла в подготовке к экзамену.
Но я всегда знал что существует вероятность того что глобальный PMI “наедет” на меня за нарушение их прав, и вот это случилось.
При создании схемы я рассуждал так:
Нарушением копирайта не являются случаи когда работа обладает достаточным количеством изменений. Моя схема содержит важные и полезные изменения: связи между процессами, цветовое кодирование, обзор всего на одной странице - все это позволяет проще усвоить информацию из PMBOK.
Узнал о существовании еще одного xxxBOK’а - Software Product Management Body of Knowledge.
И интересно было узнать о месте управления проектом и портфелем с точки зрения этого SPMBOK’а:
вот так;)
Меня тут спросили почему я обновил схему по управлению проектом с выходом нового PMBOK 5, но не обновил схему по управлению программой, хотя новая третья версия Стандарта по управлению программой также вышла в районе нового года.
Помимо того, что на это просто не хватает времени, и востребованность управления программами и портфелями сильно ниже чем управления проектами, со Стандартом по Управлению Программой произошли огромные изменения и с наскоку его не обновишь.
Apple наконец-то открыли в России свой онлайн магазин: http://store.apple.com/ru
Сделал сравнительный анализ цен американского и российского Apple Store. Вывод: старый iPhone 4 - единственный товар который в России стоит дешевле, все остальное дороже на 6% - 31%. Однако с учетом не большой разницы в цене айпады можно покупать в России. Все остальное же, по прежнему, по возможности, лучше заказывать в США
Вот здесь подробное сравнение цен Apple Store в России и США
Встречайте вышедший перевод еще одного стандарта PMI:
Project Manager Competency Development Framework (PMCDF) - Second Edition
Модель развития компетенций менеджера проекта (Модель PMCD) - Второе издание.
PMCDF глубоко анализирует компетентность в управлении проектами, раскрывает и подробно описывает ее составные части - компетенции, которыми должен обладать руководитель проектов, и рекомендует действия по оценке и развитию компетентности. PMCDF может применяться как индивидуально руководителями проектов заинтересоваными в собственном профессиональном росте, так и организациями заинтересованными в развитии своих менеджеров.
Один работник зашел к барину и говорит:
*- Барин! Почему ты мне платишь всего пять копеек, а Ивану всегда пять рублей?
Барин смотрит в окно и говорит:
Вижу я, кто-то едет. Вроде бы сено мимо нас везут. Выйди-ка, посмотри.
Вышел работник. Зашел снова и говорит: Правда, барин. Вроде сено. А не знаешь откуда? Может, с Семеновских лугов? Не знаю. Сходи и узнай.
Пошел работник. Снова входит. Барин! Точно, с Семеновских.
Хочу рассказать вам об интересном сайте ishouldhavesaid.net
Наверное, у каждого человека возникали ситуации, когда после не самого удачного ответа на чью-то колкую реплику позже в голову приходила мысль: “вот что я должен быть сказать: ….”
Данный сайт собирает коллекцию таких ситуаций и фраз-ответов. Каждая ситуация оформлена в виде короткого видео-ролика с анимированными персонажами.
An error occurred. Включите JavaScript в браузере или посмотрите видео на странице www.youtube.com.
Вобщем, рекомендую!
Сегодня состоится PMXPO 2013 - ежегодная онлайн-конференция по Управлению Проектами. Организатор - ProjectManagement.com
Темы сессий выглядят интересно:
взгляд на будущее управления проектами, советы по ОУП, agile в корпорациях, минимальный набор инструментов для управления проектами, почему нужно сертифицироваться на PMP, и какие-то открывающие и закрывающие выступления про которые ничего не понятно, но наверняка будет воодушевляюще. Зарегистрироваться можно тут (бесплатно).
Начало в 19:00 по Москве. Завершение в 4:00 :((
Будет ли запись - неизвестно
Рикардо Варгас, когда-то давно вдохновивший меня своей схемой по PMBOK3 на создание моих собственных схем процессов по управлению проектами, программами, портфелями, перевыпустил свои схемы по новой версии PMBOK - PMBOK5. Их две: полная и укороченная.
An error occurred. Включите JavaScript в браузере или посмотрите видео на странице www.youtube.com.
Схемы доступны для скачивания на его сайте.
Расскажите - какие схемы вам больше нравятся - мои или его? ;)
Получил от команды занимающейся Software-расширением для PMBOK ответы на свои комментарии, которые я давал в декабре.
И порадовался.
Большинство из моих 30+ замечаний “принято” или “принято с модификацией”. Часть отправлена редакторам, т.к. это замечания по их части. И только одно из замечаний зареджекчено.
Будет исправлена куча мест с неконсистентностью когда в одном месте употреблялся один термин, а в другом аналогичном месте другой термин, или когда кусок текста явно относящийся к инструментам и методам был указан в выходах.
Я еще немного обновил схему процессов управления проектом по PMBOK 5. Улучшил оформление: цвета, тени, размеры линий. Кажется, сейчас она выглядит максимально наглядно и, даже, красиво.
Скачать схему подготовленную для печати в формате PDF можно на сайте https://pmi.ru в зоне для членов (в случае вопросов пишите мне).
Если у вас есть идеи что еще можно улучшить - пишите в комментариях.
Коллеги,
представляю вам обновленную блок-схему процессов Управления Проектом по новой, пятой версии РуководстваPMBOK®.
Теперь схема стала цветной - для каждой области знаний выбрана своя раскраска, что резко улучшает восприятие информации.
Ключевым отличием схемы, помимо самих изменений в процессах PMBOK, стало изменение в связях между процессами. Прежняя схема содержала связи описанные еще в PMBOK 3. Однако, за прошедние с тех пор 9 лет PMBOK прилично обновился. И новая его версия уже не содержит четких связей между всеми процессами.
Запустил опрос в группе PMP в ВКонтакте и, чтобы собрать как можно больше классных идей, хочу его продублировать:
Коллеги, в формате брейнсторминга (1. без критики ответов; 2. бред допустим) ответьте - какой лично вам или вашей компаниии хотелось бы активности со стороны PMI (глобального и/или Московского отделения): мероприятий, статей, встреч, форумов, обучающих материалов/вебинаров, волонтерских проектов…. чего угодно - прошу свободно и смело пофантазировать - чего не достаточно или хотелось бы иметь больше для своего / своих сотрудников/коллег/руководства профессионального роста в области управления проектами?
Спасибо PMI - получил сегодня от них посылочку:
Печатные варианты PMBOK Guide - 5th edition, The Standard for Program Management - 3rd edition и The Standard for Portfolio Management - 3rd edition.
Для членов PMI все эти и другие стандарты доступны бесплатно в электронном виде на сайте pmi.org в разделе Library, а печатные версии можно заказать в Marketplace.
Сегодня снова День Сурка!
День, когда жители США узнают как скоро наступит весна, по тому видит или нет сурок, вылезший их норы, свою тень.))
По-моему очень милая традиция.
А мои постоянные читатели знают, что я этот день каждый год отмечаю перепросмотром культового одноименного фильма и напоминанием себе что anything different is good (и в управлении проектами тоже).
И у меня этот день сегодня будет длиться 33 часа. Нормальный такой “different”)
Максим Полоневич, со словами благодарности за мою схему процессов по PMBOK, прислал мне свою наработку для публикации здесь - схему процессов PMBOK разбитых по областям знаний.
Эта схема также может быть полезна тем кто изучает PMBOK и/или готовится к экзамену PMP.
Схема сделана по PMBOK4 (русская версия). Максим также прислал исходник в формате Visio, так что желающие смогут обновить схему до PMBOK5 когда он появится (английский уже выпущен, а русский еще в процессе перевода).
Сразу после Нового Года PMI опубликовал на своем сайте новую, пятую версию стандарта PMBOK® Guide.
Я попытался разобраться что в нем изменилось и дать этому свою оценку.
*
Дисклеймер: мое впечатление пока достаточно поверхностное - я посмотрел текст только “по-диагонали” и мог еще во что-то не “въехать” - тем интереснее зафиксировать это первичное впечатление и сравнить с ним свое впечатление когда уже глубоко изучу новый стандарт.*
Новая версия стандарта соответствует ранее принятому стандарту ISO 21500.
6 января мы возвращались с отдыха. Наш вылет из Венеции задержали. И я обратил внимание на интересную запись на табло - почему-то вместо обычного для таких случаев DELAYED было написано LATE ARRIVAL:
Я думаю человек который это придумал хороший психолог. И о задержке сообщили, и о причине, и сделали это в достаточно мягкой форме подходящей для размера задержки (всего на пол часа).
В управлении проектами тоже часто бывают задержки. И возникает вопрос в какой форме сообщать о них.
