Сильно:
- Вы действительно думаете, будто мы хотим, чтобы эти законы соблюдались? - начал доктор Феррис. - Мы хотим, чтобы они нарушались. Вам лучше бы запомнить: вы имеете дело не с группой бойскаутов, и время красивых жестов прошло. За нами сила, и мы это знаем. Ваши друзья - паиньки, а мы знаем истинное положение вещей, и вам следует быть умнее. Крайне сложно управлять невинными людьми. Единственная власть, которой обладает правительство, - сила, способная сломать преступный элемент.
Отличное видео - пародия на iPhone но про Agile! По-моему очень тонко подмечена переоцененность buzz-word’а “Agile”.
An error occurred. Включите JavaScript в браузере или посмотрите видео на странице www.youtube.com.
(у видео есть возможность включить субтитры на английском языке, а также автоматический (кривой но хоть что-то) гугл-перевод на русский)
А вы согласны что Agile переоценен?
Как глядя на расписание в виде MS Project Plan’а быстро определить есть ли проблемы или нет?
Вот мои критерии - чем их больше тем больше вероятность наличия проблем на проекте:
В плане есть задачи длительностью более 4 дней. Оптимальным считается когда в плане задачи длительностью от 4 часов до 4 дней. Если задачи более крупные их следует разукрупнить.
Присутствуют невыполненные задачи в прошлом.
Слишком много задач - план настолько детальный что его невозможно охватить взглядом и осознать весь целиком.
Решил поделиться впечатлениями от поездки в Марсель на PMBOK Translation Verification Committee Meeting (6 мая) и PMI Global Congress 2012 - EMEA (7-9 мая)
TVC Meeting В целом прошел как и ожидалось - его целью был kick-off митинг с коллегами из других стран участвующих в верификации нового PMBOK. Познакомились и обсудили основные вопросы для начала работы по верификации.
Первый раз я, наверное, сидел за столом с коллегами из 11(!
МО PMI запускает проект по переводу на русский язык стандарта о развития компетенций менеджера проекта - Project Manager Competency Development Framework – Second Edition (а вы знали что такой стандарт существует?;).
Процитирую менеджера нашего проекта:
*Стандарт исходит из того, что компетенции менеджера проекта напрямую влияют на исполнение проекта.
Он освящает:
Что такое компетенции Создание структуры развития компетенций менеджера проекта Различные блоки компетенций Знания в области управления проектами и компетенции исполнения Личностные компетенции Развитие компетенций Учитывая формирование в некоторых российских организациях специализированных подразделений, включающих десятки и сотни менеджеров проектов, подобный стандарт безусловно заслуживает внимание к себе.
Как говорил Чебурашка “мы строили, строили и наконец построили” ;)
Московское отделение PMI представляет Стандарт управления портфелями (второе издание) переведенный на русский язык:
Желающие получить свежеотпечатанную книгу могут последовать этой инструкции:
*Книгу можно приобрести в Московском отделении PMI по цене 800 руб. с доставкой по почте, начиная с 25 ноября 2011 г. Email-адрес для заказа книги: books@pmi.ru. В письме необходимо указать число экземпляров, полные данные покупателя (физ. лица или организации), почтовый адрес с индексом, а также контактную информацию.
В минувшие выходные мы возвращались из Углича (есть такое место на карте - правда делать там особенно нечего). По дороге нас тормознул ГИБДДшник.
А когда мы поехали дальше, то речь сама собой зашла о ГИБДД и том как они вместо того чтобы улучшать безопасность дорожного движения - т.е. выполнять свои прямые, согласно названию, функции - занимаются установкой ненужных знаков и вымоганием штрафов.
Так вот мне кажется что я придумал способ получше чем переименование их в полицейских.
Наверняка с каждым бывало такое: вы полагаетесь на слова другого человека а потом оказывается что слова его были пустые, и его картина мира была неправильной. А последствия ударяют по вам.
Часто в таких случаях нас бесит что этот человек такой-сякой и нас подвел.
Но если приглядеться к ситуации то это мы себя сами подвели. Мы проявили моральное несовершенство и доверились словам другого человека, поленившись приблизиться к оленю, не убедившись что его слова - твердое.
Пару лет назад я пришел к выводу что самый полезный инструмент для проджект менеджера это не MS Project, не Jira, не Power Point а … Excel.
Если его правильно настроить то в нем можно управлять всем проектом - от списка вопросов, рисков, контактов, оценок задач, расписания, и пост-мортем анализа, до финансов и инвойсинга.
При этом для почти каждой задачи можно найти и другие более удобные инструменты. Кроме одной задачи для которой ничего лучше экселя я пока не знаю - project dashboard.
