На прошлой неделе вышла финальная версия расширения PMBOK для программного обеспечения - Software Extension to the PMBOK Guide Fifth Edition
Я уже писал о своем впечатлении от драфт версии.
И о том что почти все мои замечания решили принять.
И вот вижу, что по-факту финальная версия действительно существенно улучшена по сравнению с драфт. Повысили читабельность названий ITTO, добавили необходимые пояснения.
Цель нового стандарта я вижу в том, что он должен снять скепсис практиков занимающихся софтварными проектами о не применимости классического подхода PMBOK в реальной жизни.
Получил от команды занимающейся Software-расширением для PMBOK ответы на свои комментарии, которые я давал в декабре.
И порадовался.
Большинство из моих 30+ замечаний “принято” или “принято с модификацией”. Часть отправлена редакторам, т.к. это замечания по их части. И только одно из замечаний зареджекчено.
Будет исправлена куча мест с неконсистентностью когда в одном месте употреблялся один термин, а в другом аналогичном месте другой термин, или когда кусок текста явно относящийся к инструментам и методам был указан в выходах.
МО PMI запускает проект по переводу на русский язык стандарта о развития компетенций менеджера проекта - Project Manager Competency Development Framework – Second Edition (а вы знали что такой стандарт существует?;).
Процитирую менеджера нашего проекта:
*Стандарт исходит из того, что компетенции менеджера проекта напрямую влияют на исполнение проекта.
Он освящает:
Что такое компетенции Создание структуры развития компетенций менеджера проекта Различные блоки компетенций Знания в области управления проектами и компетенции исполнения Личностные компетенции Развитие компетенций Учитывая формирование в некоторых российских организациях специализированных подразделений, включающих десятки и сотни менеджеров проектов, подобный стандарт безусловно заслуживает внимание к себе.
PMBOK, PRINCE2, IPMA ICB, Agile, Waterfall, RUP, MSF, SCRUM, Lean, Kanban, XP… – вы еще не запутались в этих модных терминах?
У меня создалось впечатление что многие люди в этих терминах путаются. Задаются вопросы что лучше PMBOK или Agile?
Давайте попробуем разобраться.
На самом деле все просто если осознать что существует два вида/уровня того что называют стандартами/методологиями/техниками управления проектами:
Project Management Processes – Процессы управления проектом Project Life Cycle – Жизненный цикл проекта Процессы Управления Проектом
На днях в сети появился проект российских национальных стандартов по управлению проектами, программами и портфелями.
На форуме
Московского чартера PMI уже принялись его обсирать. :)
А мне кажется что это очень хорошее начало. Учитывая как у нас в России всё издавна делается через одно место и процессы никем и никак не контролируются появление таких ГОСТов и обязывание исполнителей хотя бы гос-заказов соответствовать им может существенно увеличить прозрачность процессов и успешность проектов.
