По соглашению с PMI схема процессов PMBOK теперь доступна в высоком качестве членам Московского отделения PMI (членство в отделении бесплатное для членов PMI!)
Чтобы получить схему необходимо заполнить форму на сайте отделения: https://goo.gl/forms/FNyZblMgX6am8E8j1
PMI недавно опубликовали драфт версию PMBOK 6 - раздел со Стандартом.
Я его проревьюил и оставил авторам 24 ремарки. Можно было бы и больше, но там 90% однотипные и их нужно оставлять на каждый второй процесс, поэтому я надеюсь что рассмотрев и приняв их они поправят аналогично и в других местах, либо отклонят их все ;)
В целом же мое впечатление хорошее. Кардинальных изменений нет. А по тем изменениям, что есть, видно, что хорошо думали, когда делали изменения.
Узнал о существовании еще одного xxxBOK’а - Software Product Management Body of Knowledge.
И интересно было узнать о месте управления проектом и портфелем с точки зрения этого SPMBOK’а:
вот так;)
6 января мы возвращались с отдыха. Наш вылет из Венеции задержали. И я обратил внимание на интересную запись на табло - почему-то вместо обычного для таких случаев DELAYED было написано LATE ARRIVAL:
Я думаю человек который это придумал хороший психолог. И о задержке сообщили, и о причине, и сделали это в достаточно мягкой форме подходящей для размера задержки (всего на пол часа).
В управлении проектами тоже часто бывают задержки. И возникает вопрос в какой форме сообщать о них.
Продолжаем изучение Software Extension to the PMBOK® Guide.
Я оставил уже более 30 замечаний авторам.
Т.к. по соглашению не могу приводить тексты из стандарта (но он доступен всем желающим - не только членам PMI - так что вы можете сами зайти и почитать), то приведу свои впечатления:
1. Мне очень нравится что наконец-то PMI уделили внимание модному Agile.
Правда они умудрились ни разу не употребить это слово;) Но идеология в стандарте получается вполне себе стройная: жизненный цикл бывает предсказуемым (классический водопад) или адаптивным (agile), и есть ряд промежуточных вариантов - по самому центру итеративные и инкрементные жизненные циклы.
Интересная новость для тех кто работает в сфере ИТ!
PMI планирует скоро выпустить Software Extension to the PMBOK® Guide Fifth Edition.
**
**
Драфт доступен уже сейчас для обзора и обратной связи:
http://ed.pmi.org/
Продублирую здесь обращение опубликованное на форуме МО PMI:
Коллеги, добрый день.
Команда занимающаяся верификацией перевода на русский язык новой, пятой версии PMBOK недавно приступила к работе. Стандарт на русском языке ориентировочно должен выйти в следующем году - летом.
Если у вас есть конкретные предложения как новый перевод сделать лучше предыдущего, и у вас есть пожелания к нашей команде, предложения по улучшения перевода - как на уровне перевода определенных терминов / словосочетаний, так и любые другие, то просим вас сформулировать их здесь и дать обоснование.
Отличное видео - пародия на iPhone но про Agile! По-моему очень тонко подмечена переоцененность buzz-word’а “Agile”.
An error occurred. Включите JavaScript в браузере или посмотрите видео на странице www.youtube.com.
(у видео есть возможность включить субтитры на английском языке, а также автоматический (кривой но хоть что-то) гугл-перевод на русский)
А вы согласны что Agile переоценен?
Пару лет назад я пришел к выводу что самый полезный инструмент для проджект менеджера это не MS Project, не Jira, не Power Point а … Excel.
Если его правильно настроить то в нем можно управлять всем проектом - от списка вопросов, рисков, контактов, оценок задач, расписания, и пост-мортем анализа, до финансов и инвойсинга.
При этом для почти каждой задачи можно найти и другие более удобные инструменты. Кроме одной задачи для которой ничего лучше экселя я пока не знаю - project dashboard.
PMBOK, PRINCE2, IPMA ICB, Agile, Waterfall, RUP, MSF, SCRUM, Lean, Kanban, XP… – вы еще не запутались в этих модных терминах?
У меня создалось впечатление что многие люди в этих терминах путаются. Задаются вопросы что лучше PMBOK или Agile?
Давайте попробуем разобраться.
На самом деле все просто если осознать что существует два вида/уровня того что называют стандартами/методологиями/техниками управления проектами:
Project Management Processes – Процессы управления проектом Project Life Cycle – Жизненный цикл проекта Процессы Управления Проектом
