Запускаю очередное исследование зарплат Руководителей Проектов в России.
Пройти анонимный опрос можно здесь: https://goo.gl/forms/8BUs9DoJd3x9DGEu1
Результаты будут опубликованы в марте 2018.
Результаты прошлых исследований зарплат Руководителей Проектов:
зарплаты в 2016 году в России: https://pmi.ru/news/2219/ зарплаты в 2015 году в России: https://pmi.ru/news/2154/ зарплаты в 2014 году в России: https://pmi.ru/news/2107/ зарплаты в 2013 году в России: http://trunin.com/2014/01/Russian-PM-Salary-Survey-2013-Results.html зарплаты в 2016 году в мире (России там, к сожалению, нет): http://www.pmi.org/learning/project-management-salary-survey.aspx [ПРОЙТИ ОПРОС]
Опубликована новая схема процессов PMI PMBOK 6 на одной странице.
Схема полезна при подготовке к экзаменам PMP/CAPM, а также для лучшего усвоения знаний из PMBOK.
По соглашению с PMI схема доступна только для членов МО PMI: http://members.pmi.ru/pmbok6eng/
Коллеги, поздравляю! Сразу три хорошие новости!
1) Во-первых, вышел новый PMBOK v6.
Напоминаю что PMBOK пишут не теоретики-консультанты (как некоторые ошибочно думают), а его пишут волонтеры, которые являются опытными практиками в управлении проектами, учитывая при этом тысячи пожеланий других практиков со всего мира.
Так что в свежей версии всегда отражены свежие тренды в управлении проектами. Зная PMBOK вы знаете текущий best practice в отрасли.
2) Во-вторых, PMBOK 6 сразу вышел с переводом на РУССКИЙ ЯЗЫК!
По соглашению с PMI схема процессов PMBOK теперь доступна в высоком качестве членам Московского отделения PMI (членство в отделении бесплатное для членов PMI!)
Чтобы получить схему необходимо заполнить форму на сайте отделения: https://goo.gl/forms/FNyZblMgX6am8E8j1
PMI недавно опубликовали драфт версию PMBOK 6 - раздел со Стандартом.
Я его проревьюил и оставил авторам 24 ремарки. Можно было бы и больше, но там 90% однотипные и их нужно оставлять на каждый второй процесс, поэтому я надеюсь что рассмотрев и приняв их они поправят аналогично и в других местах, либо отклонят их все ;)
В целом же мое впечатление хорошее. Кардинальных изменений нет. А по тем изменениям, что есть, видно, что хорошо думали, когда делали изменения.
На прошлой неделе вышла финальная версия расширения PMBOK для программного обеспечения - Software Extension to the PMBOK Guide Fifth Edition
Я уже писал о своем впечатлении от драфт версии.
И о том что почти все мои замечания решили принять.
И вот вижу, что по-факту финальная версия действительно существенно улучшена по сравнению с драфт. Повысили читабельность названий ITTO, добавили необходимые пояснения.
Цель нового стандарта я вижу в том, что он должен снять скепсис практиков занимающихся софтварными проектами о не применимости классического подхода PMBOK в реальной жизни.
Наверняка, вы знаете мою одностраничную схему управления проектами. Я получил много отзывов от людей которым она помогла в подготовке к экзамену.
Но я всегда знал что существует вероятность того что глобальный PMI “наедет” на меня за нарушение их прав, и вот это случилось.
При создании схемы я рассуждал так:
Нарушением копирайта не являются случаи когда работа обладает достаточным количеством изменений. Моя схема содержит важные и полезные изменения: связи между процессами, цветовое кодирование, обзор всего на одной странице - все это позволяет проще усвоить информацию из PMBOK.
Узнал о существовании еще одного xxxBOK’а - Software Product Management Body of Knowledge.
И интересно было узнать о месте управления проектом и портфелем с точки зрения этого SPMBOK’а:
вот так;)
Меня тут спросили почему я обновил схему по управлению проектом с выходом нового PMBOK 5, но не обновил схему по управлению программой, хотя новая третья версия Стандарта по управлению программой также вышла в районе нового года.
Помимо того, что на это просто не хватает времени, и востребованность управления программами и портфелями сильно ниже чем управления проектами, со Стандартом по Управлению Программой произошли огромные изменения и с наскоку его не обновишь.
Встречайте вышедший перевод еще одного стандарта PMI:
Project Manager Competency Development Framework (PMCDF) - Second Edition
Модель развития компетенций менеджера проекта (Модель PMCD) - Второе издание.
PMCDF глубоко анализирует компетентность в управлении проектами, раскрывает и подробно описывает ее составные части - компетенции, которыми должен обладать руководитель проектов, и рекомендует действия по оценке и развитию компетентности. PMCDF может применяться как индивидуально руководителями проектов заинтересоваными в собственном профессиональном росте, так и организациями заинтересованными в развитии своих менеджеров.
