Pmbok

Продублирую здесь обращение опубликованное на форуме МО PMI:

Коллеги, добрый день. 

Команда занимающаяся верификацией перевода на русский язык новой, пятой версии PMBOK недавно приступила к работе. Стандарт на русском языке ориентировочно должен выйти в следующем году - летом. 

Если у вас есть конкретные предложения как новый перевод сделать лучше предыдущего, и у вас есть пожелания к нашей команде, предложения по улучшения перевода - как на уровне перевода определенных терминов / словосочетаний, так и любые другие, то просим вас сформулировать их здесь и дать обоснование. 

МО PMI запускает проект по переводу на русский язык стандарта о развития компетенций менеджера проекта - Project Manager Competency Development Framework – Second Edition (а вы знали что такой стандарт существует?;).

Процитирую менеджера нашего проекта:
*Стандарт исходит из того, что компетенции менеджера проекта напрямую влияют на исполнение проекта.
Он освящает:

1. Что такое компетенции
2. Создание структуры развития компетенций менеджера проекта
3. Различные блоки компетенций

• Знания в области управления проектами и компетенции исполнения
• Личностные компетенции
• Развитие компетенций

Учитывая формирование в некоторых российских организациях специализированных подразделений, включающих десятки и сотни менеджеров проектов, подобный стандарт безусловно заслуживает внимание к себе.
*

PMBOK, PRINCE2, IPMA ICB, Agile, Waterfall, RUP, MSF, SCRUM, Lean, Kanban, XP… – вы еще не запутались в этих модных терминах?
У меня создалось впечатление что многие люди в этих терминах путаются. Задаются вопросы что лучше PMBOK или Agile?

Давайте попробуем разобраться.

На самом деле все просто если осознать что существует два вида/уровня того что называют стандартами/методологиями/техниками управления проектами:

• Project Management Processes – Процессы управления проектом
• Project Life Cycle – Жизненный цикл проекта

Процессы Управления Проектом
Сюда относятся стандарты подходящие для любого проекта из любой отрасли – они описывают подход в целом к управлению проектами. Обычно содержат список высокоуровневых процессов, техник и артефактов которые желательны на проекте. К данному виду стандартов относятся PMI PMBOK, IPMA ICB, PRINCE2, SWEBOK и ряд других менее известных. Наиболее распространенный и широко применяемый в мире - PMBOK. По PMBOK есть программа сертификации PMP – наиболее котируемый сертификат в области управления проектами.

Везде уже написал кроме своего блога =)

Есть команда волонтеров под флагом Московского Отделения PMI (я среди нее тоже присутствую) и мы занимаемся переводом Стандарта по Управлению Портфелями от PMI с английского на русский язык.

Что нами уже сделано?
В настоящий момент уже обновлен сводный глоссарий, а также сделан перевод названий всех процессов управления портфелем, их входов и выходов, инструментов и методов.
Таким образом пройден этап горячих споров и детального обсуждения тонкостей перевода терминов.

Не прошло и полтора года, как появилась долгожданная русская версия PMBOK 4 (PMBOK 2008) =)

Ранее у меня была только английская версия схемы управления проектами, а теперь я публикую русскую версию этой схемы.

Скачать схему подготовленную для печати в формате PDF можно на сайте https://pmi.ru в зоне для членов (в случае вопросов пишите мне).

Предлагаю вашему вниманию схему процессов Управления Проектом по новому стандарту PMBOK 4 от PMI.

Скачать схему подготовленную для печати в формате PDF можно на сайте https://pmi.ru в зоне для членов (в случае вопросов пишите мне).

На данной схеме на одной(!) странице умещены все процессы со всеми входами, выходами и инструментами. Также нарисованы связи между процессами для самых главных выходов-входов.

Когда в прошлом году [я готовился к экзамену PMP](http://blog.trunin.com/2009/02/pmp.html), я использовал аналогичную схему по старому PMBOK - и та схема мне здорово помогла!

Успехов и вам!
Кстати, схема пригодна не только для подготовки к экзамену PMP - ей можно пользоваться как мини-справочником по процессам - чтобы не лезть в PMBOK.

Я решил что хочу продолжить изучение стандартов PMI. Особенно интересны мне: стандарт по программам и стандарт по портфелям, чтобы научиться хорошо ими управлять. Тем более что все основные стандарты PMI недавно обновились (вот был пост об изменениях в PMBOK)

Но чтение стандартов весьма и весьма скучное дело. PMBOK я осилил только благодаря тому что у нас была группа по изучению и мы изучали его совместно.

Поэтому я списался с Денисом, с которым готовился к сдаче экзамена PMP, и мы решили взяться за изучение вместе - по аналогичной схеме как мы готовились раньше.

План изучения:

Появилась хорошая презентация о разницах между новым и старым PMBOK: