Pmi

Получил от команды занимающейся Software-расширением для PMBOK ответы на свои комментарии, которые я давал в декабре.

И порадовался.

Большинство из моих 30+ замечаний “принято” или “принято с модификацией”. Часть отправлена редакторам, т.к. это замечания по их части. И только одно из замечаний зареджекчено.

Будет исправлена куча мест с неконсистентностью когда в одном месте употреблялся один термин, а в другом аналогичном месте другой термин, или когда кусок текста явно относящийся к инструментам и методам был указан в выходах.

Я еще немного обновил схему процессов управления проектом по PMBOK 5. Улучшил оформление: цвета, тени, размеры линий. Кажется, сейчас она выглядит максимально наглядно и, даже, красиво.

Скачать схему подготовленную для печати в формате PDF можно на сайте https://pmi.ru в зоне для членов (в случае вопросов пишите мне).

Если у вас есть идеи что еще можно улучшить - пишите в комментариях.

Коллеги,

представляю вам обновленную блок-схему процессов Управления Проектом по новой, пятой версии Руководства PMBOK®.

Теперь схема стала цветной - для каждой области знаний выбрана своя раскраска, что резко улучшает восприятие информации.

Ключевым отличием схемы, помимо самих изменений в процессах PMBOK, стало изменение в связях между процессами. Прежняя схема содержала связи описанные еще в PMBOK 3. Однако, за прошедние с тех пор 9 лет PMBOK прилично обновился. И новая его версия уже не содержит четких связей между всеми процессами. Причина в том, что PMBOK декларирует, что процессы и группы процессов могут и должны выполняться параллельно. И рекомендовать определенный порядок выполнения процессов PMBOK не берется - на каждом проекте нужно самостоятельно его определять.

Запустил опрос в группе PMP в ВКонтакте и, чтобы собрать как можно больше классных идей, хочу его продублировать:

Коллеги, в формате брейнсторминга (1. без критики ответов; 2. бред допустим) ответьте - какой лично вам или вашей компаниии хотелось бы активности со стороны PMI (глобального и/или Московского отделения): мероприятий, статей, встреч, форумов, обучающих материалов/вебинаров, волонтерских проектов…. чего угодно - прошу свободно и смело пофантазировать - чего не достаточно или хотелось бы иметь больше для своего / своих сотрудников/коллег/руководства профессионального роста в области управления проектами?

Спасибо PMI - получил сегодня от них посылочку:

Печатные варианты PMBOK Guide - 5th edition, The Standard for Program Management - 3rd edition и The Standard for Portfolio Management - 3rd edition.

Для членов PMI все эти и другие стандарты доступны бесплатно в электронном виде на сайте pmi.org в разделе Library, а печатные версии можно заказать в Marketplace.

Максим Полоневич, со словами благодарности за мою схему процессов по PMBOK, прислал мне свою наработку для публикации здесь - схему процессов PMBOK разбитых по областям знаний.

Эта схема также может быть полезна тем кто изучает PMBOK и/или готовится к экзамену PMP.

Схема сделана по PMBOK4 (русская версия). Максим также прислал исходник в формате Visio, так что желающие смогут обновить схему до PMBOK5 когда он появится (английский уже выпущен, а русский еще в процессе перевода).

Сразу после Нового Года PMI опубликовал на своем сайте новую, пятую версию стандарта PMBOK® Guide.

Я попытался разобраться что в нем изменилось и дать этому свою оценку.

*

Дисклеймер: мое впечатление пока достаточно поверхностное - я посмотрел текст только “по-диагонали” и мог еще во что-то не “въехать” - тем интереснее зафиксировать это первичное впечатление и сравнить с ним свое впечатление когда уже глубоко изучу новый стандарт.*

Новая версия стандарта соответствует ранее принятому стандарту ISO 21500. В целом (если не брать в расчет мутное коммерческое обоснование участия PMI в данном стандарте - ведь это их прямой конкурент) для всей индустрии и для профессионалов это хорошо: меньше изучать нового, больше совместимости, единый язык терминов и очень похожие или даже одинаковые процессы. Видимо, ввиду влияния ISO 21500, авторы разделили область знаний Communication Management на две: Communication Management и Stakeholders Management. Лично я считаю это не верным, т.к. смысл коммуникаций именно в удовлетворении потребностей заинтересованных сторон в информации - без заинтересованных сторон бессмысленно рассматривать коммуникации. Ну, да ладно, процессы все нужные на месте, а то что их виртуально отнесли к разным областям знаний не существенно.

Продолжаем изучение Software Extension to the PMBOK^® Guide.

Я оставил уже более 30 замечаний авторам.

Т.к. по соглашению не могу приводить тексты из стандарта (но он доступен всем желающим - не только членам PMI - так что вы можете сами зайти и почитать), то приведу свои впечатления:

Интересная новость для тех кто работает в сфере ИТ!

PMI планирует скоро выпустить Software Extension to the PMBOK® Guide Fifth Edition.

**
**

Драфт доступен уже сейчас для обзора и обратной связи:

http://ed.pmi.org/

Продублирую здесь обращение опубликованное на форуме МО PMI:

Коллеги, добрый день. 

Команда занимающаяся верификацией перевода на русский язык новой, пятой версии PMBOK недавно приступила к работе. Стандарт на русском языке ориентировочно должен выйти в следующем году - летом. 

Если у вас есть конкретные предложения как новый перевод сделать лучше предыдущего, и у вас есть пожелания к нашей команде, предложения по улучшения перевода - как на уровне перевода определенных терминов / словосочетаний, так и любые другие, то просим вас сформулировать их здесь и дать обоснование.