Главная

Девиз Y Combinator — “Делайте то, чего НУЖНО ЛЮДЯМ”. Но как найти то, что нужно людям? Есть семь шагов/соображений, чтобы постепенно приблизиться к ответу…

Как построить сложный смарт-контракт на блокчейне? С какими стандартными проблемами вы столкнетесь с массивами, газом, различными типами переменных, развертыванием контрактов и т.д.? И как их решить?

Какова правильная архитектура приложения, которое должно работать с блокчейном (и чем она отличается от традиционной архитектуры)? Какие библиотеки использовать? Как настроить окружение?

Полезная расширенная информация и техники написания и тестирования смарт-контрактов: основные типы данных, ссылочные типы данных, глобальные переменные, ловушки с динамическими массивами, валидации и модификаторы, отладка, генерация случайных чисел, отправка эфира.

Какие качества важны, чтобы стать отличным коммуникатором? Это харизма или искренность? Или что-то другое? Как определить свои сильные и слабые стороны? И как их использовать?

Как отвечать на неудобные вопросы - вопросы, на которые вам трудно ответить? Есть 8 стратегий и 5 вещей, которые вам НЕЛЬЗЯ делать.

Какой набор инструментов подходит для разработки под блокчейн? Вот некоторые ключевые слова: nodejs, npm, web3, solc, ganache, mocha, metamask, rinkeby, infura, remix…

Люди должны учиться, наблюдая за результатами, но почему они не учатся?

У результата всегда есть много неизвестных нам обстоятельств - поэтому мы не знаем настоящей причины результата. Удача также часто играет большую роль, поэтому мы часто не знаем что повлияло больше, Удача или Мастерство.

Также нас искажают наши предвзятости:

• корыстное предубеждение по отношению к себе
• и инвертированное корыстное предубеждение по отношению к другим

Как преодолеть наши предвзятости и учиться лучше?

Игроки в покер принимают решения делая ставки. Почему и всем нам нужно принимать решения, используя ставки?

Существует ловушка предвзятости «мотивированных рассуждений». И, к счастью, есть фасилитирующие вопросы, которые направляют наш мозг в правильном направлении.

Мы также должны отказаться от использования шкалы уверенности «все или ничего». Вместо этого мы должны научиться измерять нашу уверенность в процентах. Это не только поможет нам выигрывать больше, но также сделает нас более заслуживающими доверия собеседниками и повысит эффективность командной работы вокруг нас.

Первоначальные вопросы, с которыми сталкивается любой фаундер:

• Как найти идею для стартапа?
• Как найти свой «икигай» (смысл существования)?
• Как видеть большие возможности везде и каждый день?
• Как оценить свои идеи и выбрать лучшую?